先進個人標兵
 牛勖，現任七家子污水公司黨委書記、經理。他堅持學習，秉承“打鐵還需自身硬”理念，做“內行人”、當 “領頭羊”，在解決難題、體制推陳、技術創新上下功夫，在他的帶領下，班子的戰斗力極大提升。他腳踏實地，是個干事的人，膜組器更換資金不足，他奔走30多天、協調20多個部門，爭取到了資金；在洗膜工作中，他與年輕小伙子共同奮戰20多天，完成3000多片膜組片的清洗；他同技術人員研究解決辦法，用了40多個日夜對廢舊調蓄池改造、調試，順利通過了環保巡察的檢驗。他體恤員工，是個知心的人，員工生病他探望，婚喪嫁娶他必到，他常說：“有困難，來找我。”，為此，他成為員工心中的 “牛哥”。
 李宇航,中部分公司營業科科長。她克服轄區廣、戶數多、空戶多現狀，全年實現水量超收279萬噸，水費超收199萬元的業績。她建立營業所長周例會制，及時解決營業查收問題；強化客戶經理業務培訓，推行“未位淘汰制”和“月雙效之星”獎勵機制，提升隊伍工作能力；加強用戶信息收集率管理，加大大用戶走訪力度，通過優化服務提高回收率。她善挖掘、求創新，向兄弟單位學習易維程序使用、調取數據方面的工作技巧，對營業內勤進行培訓，提高了營業內勤的統計能力和工作效率。針對公司非居民水表更換流程監控不完善、表單返回滯后等問題，她組織開發了水表撤換小程序，提高了辦公自動化水平。
 邢波，總調度室供水110指揮中心服務督辦科科長。他全程督辦解決信訪群眾涉水問題，專業能力和熱情服務獲得群眾好評，年抽查87.32%受理工單，滿意率達99.96%。他牽頭制定了應急維修施工審批流程，提高了部門間的協調效率，今年應急維修26項，改造樓房28棟，鋪設改造供水管線8，260余米，降低了漏損率，日降水量約2100噸。在搶修施工管理中，他積極與各區住建局溝通協調，及時辦理審批手續，保證按時、按需進行搶修，組織制定科學施工方案，確保搶修工程成本低、效率高、工程優。他急難險重工作中干在前，和平路DN300管線由于供熱施工造成管線漏水，上百棟樓房、5000余戶停水，他在現場連續工作30個小時進行調度，以最快速度恢復了供水，贏得百姓稱贊。
 張連宇,第四供水廠電工段段長。他技術高、能力強，通過修舊利廢節省維修經費8萬余元。原送水車間3號機組是工頻運行，一臺全新變頻設備需要資金20余萬元，他提出變頻升級改造，公司調配了一部變頻器，廠里購置了箱體、器材，他查資料、安裝、調式，完成了改造。他是個敢啃硬骨頭的人，在新濾池排泥閥門更換專項工作中，廠里要求一側7臺排泥閥要5天內安裝測試完畢，他帶領班組人員連續奮戰，克服閥體不同步、施工空間小等困難，制定有效方案，采用人工方式將每臺重達千斤的閥體安轉到位，安裝工作如期完成。他是廠里百事通，維修廠區監控、電動廠門等，節省維修費上萬元；他幫同事修家電，不收費還搭零部件，好口碑讓他的活應接不暇……
 董志博，第三供水廠廠長。他永遠奮斗在工作第一線，帶領全體員工實現利潤206萬元，全年迎接各項外部檢查、考核30余次，得到廣泛認可；他以“安全生產、優質供水”為己任，出廠水濁度一直控制0.2-0.5NTU范圍內；他組織編制了適合本廠的應急預案綜合手冊，確保供水工作在安全環境下高效開展；以“提質增效、服務創新”為任務目標，他率先利用OA辦公系統，將日常巡檢納入到釘釘巡檢考核中，使設備故障及時處理，全年維修維護設備500余臺次，保持設備完好率99%以上；以“學技術、展風采”活動為契機，他著眼于水廠的長遠發展和人才梯隊建設，做好新老員工的“傳幫帶”，努力提升員工業務素質和工作技能。
 齊雪軍，工程公司經理。他克服工程行業競爭激烈的困難，帶領團隊實現了連續三年盈利，累計380萬元。在工程拓展方面，他全力攻堅，大膽實踐，拓展開發二次網及泵站工程4項，合同產值8，227，254.47元；政府工程3項，合同產值15，319，137.81元，支撐了工程公司的收入。他努力提高施工效率、降低成本、跟蹤工程反饋，工程滿意度達到100%。在隊伍管理和建設上，他在提升業務能力和敢打硬仗精神上下功夫，今年，在承接的四水廠萬科管線工程中，他帶領團隊制定施工方案，堅持每天對先期工程總結、對后續工程做好進度安排的工作方法，圓滿完成了此項工程，得到了業界認可，樹立了水務集團的良好社會形象。
 郝中武，經營發展部部長,他能夠模范執行公司各項規章制度，各項工作想在前、干在前，勤政務實的工作作風也得到了領導的充分肯定。為進一步優化營商環境，提高涉企供水服務質量，他帶領部室人員積極學習上級有關部門的文件精神，制定出科學的“用水報裝”流程，努力提高服務效率和質量。他以企業“債權清收”為重點，對歷史遺留房地產開發公司拖欠臨時基建用水和管網建設費進行催收，通過上門催繳、函件通知、律師函送達等措施，催回實物欠款748萬元，意向性還款承諾41萬元。在今年供水價格調整工作中，他積極地組織相關部門配合市發改委對供水成本的監審，適時反映企業所面臨的經營困難，為水價調整工作做出了貢獻。
 丁志恒,集團公司辦公室綜合秘書，工作10年來高質量地完成了內外部文件、《年鑒》等各類文字材料工作，2021年，他負責整理的董事會會議材料得到市委巡視組的高度認可。從2020年開始，辦公室被設為公司疫情防控領導小組辦公室，大年初三緊急起草防控文件；5月份舒蘭疫情爆發，他連續起草《關于全面加強疫情防控工作的緊急通知》等防疫文件20余件； 2021年，他積極對各單位疫苗接種進行督導，公司疫苗接種率達到96%，通過了省、市檢查組的疫苗接種專項檢查。他按照公司領導要求，將釘釘系統引入集團公司，并搭建了釘釘視頻會議系統，滿足了疫情初期公司會議需求，為釘釘系統在集團公司的廣泛應用奠定了基礎。
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