勇擔使命 團結一心 奮發作為 再創水務事業新輝煌
黨委書記、董事長佟延明在水務集團2021年度 總結表彰大會上的講話（摘要） ? 1月25日，吉林市水務集團有限公司第二屆第十四次職工（會員）代表大會、2022年第一次股東代表大會暨2021年度總結表彰大會上，黨委書記、董事長佟延明在回顧總結集團公司2021年工作的基礎上，就如何統籌做好2022年各項工作提出了三點意見。 第一，加強黨的領導，努力擔當作為，打好發展主動仗。 堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則。作為市屬國有企業，集團公司必須在黨的領導下，按照有利于國有資本保值增值、有利于提高國有經濟競爭力、有利于放大國有資本功能的要求，堅定不移走中國特色國有企業改革發展道路，不斷做強做優做大，為國家多做貢獻。 2021年，集團公司黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及十九屆歷次全會精神，進一步提高政治站位，強化政治擔當，扛牢政治責任，組織召開了11次公司領導班子理論中心組學習會，進一步加強了公司領導班子思想建設。結合市國資委黨委開展的“強功能，踐職責，發揮黨支部戰斗堡壘作用”活動，認真開展“五項工程”，加強基層黨組織建設。堅持和加強黨的全面領導，重新修訂完善了《吉林市水務集團有限公司黨委議事決策規則》和《吉林市水務集團有限公司“三重一大”決策制度實施辦法》，全年共組織召開了21次黨委會，研究討論了公司重大事項，充分發揮了國有企業黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用。迎接了市委第二巡察組對集團公司的常規巡察，市委巡察組對水務集團反饋了巡察過程中發現的46個具體問題，已完成整改33個、基本完成整改13個，暫時不具備整改條件的問題，將在2022年底前全部整改落實完成。 2021年，集團黨委深入推進了黨史學習教育，通過召開專題理論中心組學習會、聆聽市委宣講團宣講、開展紅色文化教育等方式，使廣大黨員干部深刻領會了中國共產黨帶領中國人民百年奮斗的歷史功績。堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，開展了“作風建設年”工作，著力整治“庸、散、怕、浮、奢”等作風突出問題，共查擺出了19個具體問題，均已完成了整改。以市委政治巡察為契機，對公司近五年的黨建基礎資料進行了梳理，進一步夯實了黨建基礎工作。認真開展了基層班子和中層干部考核，不斷加強干部隊伍建設。認真落實意識形態工作責任制，開展了慶祝中國共產黨成立100周年系列活動，圍繞“提質增效、服務創新年”活動和各階段重點工作，積極進行了內外宣傳，傳播了水務正能量。 2022年我們將迎來黨的二十大的勝利召開，這是黨和國家政治生活中的一件大事。對于水務集團來講，我們必須進一步加強和改進黨的建設，深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆六中全會、黨的二十大精神，落實“第一議題”制度，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。我們必須進一步加強黨對企業的全面領導，加強黨建工作與公司生產經營中心工作的全面深度融合，以“黨員先鋒崗”和“黨員責任區”為主要抓手，深入推進“三亮三比”活動，確保市國資委開展的“亮身份，塑形象，發揮黨員先鋒模范作用”活動在企業真正落實。 2022年，我們要繼續按照“夯基礎、練內功、強內業”的黨建工作要求，加強標準化規范化基層黨組織建設，進一步提高基層黨建工作水平。要進一步加強意識形態工作，全面落實意識形態工作責任制。結合企業實際，通過豐富多彩的形式，慶祝黨的二十大召開。2022年恰逢水務集團建廠九十五周年，要將黨史學習教育活動和企業發展史學習結合起來，開展切實有效的內外宣傳、企業文化建設、精神文明建設、典型培樹、思想政治工作、水務志愿服務等，凝聚員工思想，激發水務員工愛崗敬業的自豪感、拼搏奮進的主動性。 2022年，我們要進一步加強黨風廉潔建設，通過強化黨規黨紀學習、加強黨員干部作風建設、推進監督管理全覆蓋和嚴格執紀問責等工作，為企業發展營造風清氣正氛圍。要進一步抓住關鍵少數、聚焦關鍵業務、緊盯關鍵環節，落實責任，堵塞漏洞，加強對要害部門、重點領域、關鍵崗位的廉政和業務風險防范。 第二，嚴守制度規則，保持主業穩定，筑牢企業基本盤。 目前集團公司制度體系已總體完善，管理制度涵蓋了公司生產經營全鏈條、各環節，各種工作都有章可循、“有法可依”。2022年，公司各級領導干部要帶頭維護制度權威，帶頭嚴格執行制度，用制度管人、管事，決不能“拍腦門決策”、“任性用權”。要始終對制度懷有敬畏之心，維護制度嚴肅性。 習近平總書記指出：規矩不能立起來、嚴起來，很多問題就會慢慢產生出來。很多事實都證明了這一點。講規矩是對黨員、干部黨性的重要考驗，是對黨員、干部對黨忠誠度的重要檢驗。全黨特別是高級干部，必須嚴格遵守黨的政治紀律和政治規矩。集團公司干部要嚴守政治規矩，決不能出現不遵守組織原則、越權越位、多頭請示、拉幫結派、搞獨立王國等問題。 供水和污水處理工作是集團公司的主營業務，必須毫不動搖地堅決抓好。2022年各水廠、分公司、污水公司等單位、部門要增強風險意識，提前查找和消除事故隱患，及時解決突發問題和挑戰，保持生產運行持續安全平穩，服務水平不斷提升。特別是要做好黨的二十大期間等重要時間節點的水務服務保障工作。安全是發展的基礎，安全工作是企業必須長期抓好的基礎性工作，要進一步加強安全管理，提升員工安全意識，降低各方面安全事故隱患，確保企業重大安全事故保持零發生。 管理也是生產力。2022年，我們要通過提升管理水平，促進成本費用不斷降低，漏損率不斷下降。從目前水務集團的成本費用來看，成本費用還很高，我們還有很多可挖潛的空間。希望大家多站在企業的角度考慮問題，多考慮企業的生存，熱愛企業，以企為家。漏損率治理方面近幾年有很大成效，但目前公司的漏損率指標同國家12%的控制標準還有巨大差距。我們要同國內先進水司治損工作進行橫向比較，查找差距和不足。在利用好分區計量、快速搶修、夜間查漏、最小流量等漏損治理方法的同時，要進一步提高質檢、稽查的工作力度、減少偷水問題的發生，特別是要堅決從重打擊“內外勾結”行為。 2022年全球疫情仍在肆虐，目前即將迎來春節假期，各地人員流動量增大，水務員工要嚴守防疫要求，原則上節日期間員工不得出省，特殊情況確需出省的必須履行請示、報備程序。對隱瞞個人行動軌跡等行為的，一經發現公司將嚴肅處理，并追究所在單位黨政負責人的責任。集團、股份公司班子成員要嚴格疫情防控“一崗雙責”，對所分管的單位、部門疫情防控工作進行包保，確保公司防疫工作不留死角、不出問題。 第三，堅定必勝信心，直面問題挑戰，團結一致向前看。 2022年，我國經濟發展面臨多年未見的需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力；東北地區人口、人才凈流出問題突出；我市經濟下行壓力持續加大、工商業、服務業總體效益不佳，城市發展帶來的用水增量紅利越來越小。在2022年底前，我們還有13個市委巡察組反饋的問題需要徹底整改完成，還有吉林市國企改革三年行動實施方案中的多項改革任務需要全面完成。應該說，目前我們面臨的壓力、阻力越來越大，任務、責任越來越大。在這種局面下，更需要我們堅定必勝信心，直面問題挑戰，團結一致向前看。 我們要善于從戰略上看問題、運用歷史的眼光看問題。水務集團是一家有歷史、有韌性的企業。從1927年建廠開始，歷經中華民國時期、偽滿洲國時期、國民黨統治時期、新中國時期，至今已有95年歷史了。在近百年的風雨進程中，企業克服了無數困難和挑戰，從一座小水廠發展成為今天的水務集團。聚陽才能生焰，攏指才能成拳。團結就是力量，團結才能成事。水務集團發展到今天，離不開幾代水務員工的團結奮進、接續奮斗；要解決今天我們遇到的問題，更需要我們全體水務員工團結一致、奮發作為。我相信只要全體水務員工都能夠團結一心，步調一致，我們就一定能夠沖破前進道路上遇到的一切困難和挑戰、再創水務集團的新輝煌。 ? ?
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