凝心聚力奮戰第四季度 全力以赴完成全年目標

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本報訊（報道員?沙銳剛 呂欣達）2021年中部分公司緊緊圍繞集團“提質增效、服務創新”活動精神，前三季度較好的完成了年初制定的漏損率指標,1-11月份，產銷差率達到39.69%，對比計劃的39.88%下降0.19個百分點，對比去年同期的42.11%下降2.42個百分點。為了確保年度計劃指標順利完成，四季度該公司按照集團公司 “三季度總結會及四季度工作安排”會議精神，圍繞全年任務指標，結合自身實際，全力奮戰四季度。

壓實責任，強化考核，做到精查盡收，零尾欠

堅持對查收工作進行精細管理。堅持每月召開分析會，依托流量計對區域水量進行逐一分析，對閉合區域采的戶均量、見表率等指標進行分析和檢查，確保應查盡查，應收盡收，不斷提升查收質量。充分認識信息采集對營業查收工作的效用，穩步落實各區域年度信息采集任務，通過加強與物業、社區、街道、電業等單位的信息溝通，在營業科、綜合所二級抽查中，截止到11月末，完成電話收集率97%，微信收集率68%，為手機抄表工作打定堅實基礎。

層層壓實查收任務，確保完成各項指標。通過細化分解指標，嚴抓見表率、戶均量、回收率等指標，從各區域查收指標入手，強化客戶經理查收工作管理，確保實現增收。結合各區同打、同期用量，對轄區全部區域逐一制定挖潛目標，使全體客戶經理在各自短板方面挖潛增效。

強化專項質檢和尾欠清繳工作。根據公司營業系統調度會安排，由分管經理帶隊與營業科、稽查科，組織分公司四個綜合所對轄區內所有用戶進行大普查，共計發現質檢問題2421件。其中存量154件，追加水量3820噸，表字不符1118件，共計追補水費16.44萬元。對遠傳433水表未搜回表字用戶及0噸水用戶問題共計831戶進行了質檢，全面上樓翻箱見表，共發現問題 77件，收回 3525噸水量。同時對三產業查表路線冊卡編排進行了規范。

將回收率指標作為考核重點，積極采取應對措施，竭力保證水費應收盡收，每月針對尾欠用戶清單，研究催費辦法，個別用戶協調稽查采取措施，對大單位進行跟蹤走訪情況，保證年度實現零尾欠。

早部署、扎實落，全力做好供水保障工作

認真做好設備秋檢和越冬防寒工作。四季度累計做好314處的防寒保溫工作，其中樓房防寒187處、消防設施防寒30處、井室防寒15處、流量計防寒19處、泵房防寒32處、保溫堆加固31處，對防寒材料缺失部位進行補充。同時對防寒較困難問題35處，包括因宜居修路將原有保溫堆破壞或拆除21處、因宜居修路路面扯土造成管線埋深變淺2處，樓房地溝老化造成開縫12處，已全部整改完畢，確保冬季安全、平穩供水。

同時，按照總調度室要求，分公司制定“二次供水平臺監控管理臺賬”對泵房供水監控系統、視頻監控系統設立專人進行每日檢查，填寫巡檢記錄。共發現問題16處，其中監控故障6處、運行故障10處。已整改解決13處，剩余3處正在同給水設備廠維修中。

按“兩會一表”監控水量、分區治理。由調度科及綜合所兩級部門，對轄區內125塊區域流量計，98塊二次加壓流量計委派專人日常監測水量變化。同時按照“冬季漏水防寒普查計劃”及“兩會一表”要求，進行日常水量分析。保證對存在問題區域及時發現、及時排查、及時解決。對存在問題區域以“水量督辦單”形式下發，形成閉環反饋流程。共計下派“督辦單”6件，48小時內全部解決完畢。

重點區域單獨制定計劃，每周召開產銷差率治理專題會，針對重點區域單獨制定查漏計劃，開展管網漏水排查及巡線工作。四季度累計排查小區16個、樓房464棟、地溝184處、閘門井室377處。共開展漏水排查80次、巡線322頻次，發現漏水問題136處，已全部維修完畢。如：亞泰區域掐除老線1處、修復直埋漏水2處，日供水量下降約1000m3/天。北大三區域修復地溝漏水3處，日供水量下降約1000m3/天。琿春中街客運站區域，修復直埋漏水1處，水量下降約550m3/天。哈達開發區泵房區域修復直埋漏水1處，地溝漏水1處，區域瞬時流量下降約50m3/h。漏水修復后，按實際情況適當調整區域管網壓力，下調區域壓力4次，已達到治理產銷差率的目的。